什么样的婴儿用品项目值得投资，值得当作事业一样全身心的投入？爱亲母婴生活馆非常明确的回答：有清晰战略发展思路的婴儿用品项目，才值得为之奋战。
    婴儿用品项目没有战略，就好像没有目标的轮船，只会原地打转。
    俗话说，思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。人的命运是由思想决定的，同样，婴儿用品项目发展战略犹如人的思想，战略的正确与否关系着项目的发展与命运，可见战略及战略管理对于一个项目来说是何等的重要。
    认识婴儿用品项目的战略重要性，有必要弄清楚何为战略以及战略如何管理。
    中国古代通常称战略为谋，孙子曾在《孙子兵法》中说过中国最精辟的一句关于战略的名言：兵者，诡道也。战略，在中国最早见于西晋初史学家司马彪所着的《战略》一书，后屡见于《三国志》等史籍中。
    19世纪末，中国开始用“战略”翻译西方的“strategy”一词，其源于希腊语strategos，原意是“将兵术”或“将道”，是军事术语。
    20世纪60年代，战略思想开始运用于商业领域，从而引发了企业战略战，尤其是连锁企业。
    通过连锁企业战略的定义，就知其对于婴儿用品连锁企业意义深远。
    连锁企业战略是对连锁企业的谋略，对连锁企业长期发展、标准化运营等方面的整体性、系统性、根本性问题的计谋，是影响连锁企业能否稳定发展、持续扩张与盈利的最重要的决策参照系。
    由此可见，连锁企业战略的价值非同寻常。

    连锁企业想实现标准化管理，离不开一个明确的企业战略发展目标。
    现代商业竞争的不断加剧，使得连锁企业必须通过各种手段有效降低经营成本，提高工作效率，增加销售收入，而收入的提高在规模无法迅速扩大的情况下只是一种奢望，销售成本的降低在无法提高批量采购的现实中同样不会有太大起色，因此解决方法之一就是不断扩大企业规模。连锁企业之所以成为现代企业的一种发展趋势，就是因为企业通过这种形式可以实现快速有效的扩张和跨地区经营，实现规模效益，提升竞争能力。而仅仅扩大企业规模并非就可以高枕无忧，规模的扩大必然要有相应的管理进行匹配，否则可能会适得其反，能否有效地进行管理的标准化将成为企业连锁发展成败的的关键。
    要实现标准化管理，首先必须要有一个明确的战略发展目标，而且这个目标必须是唯一的。在连锁企业不同的发展阶段，可以有不同的阶段性目标，也可以根据实际情况不断进行调整，但是在一个较长的经营周期之内目标必须是唯一的，连锁企业ERP的设计也必须以这个目标为核心。战略经营目标主要是在长期利益与短期利益之间寻求平衡，如果过于专注远期战略利益，则就需要承担较长的低盈利期或亏损期，如果过于重视近期盈利状况，则可能会丧失一些未来的发展机会，专注点的不同，不仅影响连锁企业的投资方向，并且同时会影响绩效评估、管理流程、组织机构、商品结构、考核指标及其ERP系统设计。
    放眼当前婴儿用品业界，爱亲母婴生活馆的战略规划最清晰，值得信赖。
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    爱亲母婴生活馆五步战略：
    第一步：2012年，拥有1000家加盟店，初步奠定行业地位；
    第二步：2013年，边巩固、边拓展，累计完成2000家开店目标，占据行业老大的位置；
    第三步：2014年，累计实现3000家以上的开店目标，并介入爱亲系列产品的开发；
    第四步：2015年，顺利实现上市目标；
    第五步：2016年，积极向国际市场拓展，让爱亲最终成为全球知名的孕婴用品行业连锁品牌。
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