婴之杰作为中原早教行业的领航品牌，以科学专业的婴幼儿益智产业运作理念和全新的运作方法，依托规模化运营平台，开展早教服务的推广，受到很多家长的赞誉。
    大家都了解，早教中心的管理难度非常大。为什么呢？因为我们服务的对象是家长和孩子，这些家长既然选择了在早教中心接受早教服务，就说明对早期教育的期望值很高，而每一位家长的性格，以及对早教服务的需求，是不一样的。所以，我们的早教中心、早教亲子园等机构，无法像流水线生产标准产品一样，有固定的工序和模式。
    但是，正因为我们的服务对象是家长，我们创造优秀早教中心的空间才更大，你的早教中心与别人的早教中心，才会在好的服务上拉开差距，实现在早教市场中的高份额。因此，对家长的人文关怀做好了，服务做细致了，打动家长的心了，早教中心才有生命力。
    看过一个服务的例子：两个老总外地开会住在一个酒店里，晚上无事，把茶几搬到两张床中间下棋，之后没有收好。等第二天晚上回来时，发现床中间的位置放了一张小棋桌，他们用过的棋整齐地摆在上面。他们觉得这个酒店的服务细节做得非常到位，让人感动。而我们的早教加盟机构，能做到这样用心吗？
    还有被我们称之为“垃圾快餐”的麦当劳，为什么拥有那么大的市场份额？在饮食上，从吸管的长度，面包的直径，可乐的温度，牛肉饼的重量，柜台的高度等等，他们都有一个详细的数据，什么样的标准是顾客感觉最舒服的，口感最好的，口味最佳的，感到最方便的，他们就照什么样的标准去做。包括对薯条的宽度，炸的时间，室内的温度等的掌握，一个桌子要擦几次等等，无时无处不体现出细节来，这样的精细化和标准化，难怪我们国内的餐饮无法与之竞争。
    而我们的早教加盟企业和早教中心等亲子机构，每天都在喊着打造品牌，创造好的形象和优质的服务，可真要落实到细节上，有那个耐心吗？
    值得我们的早教加盟企业老总和早教加盟商学习的企业有很多。
    星巴克为了营造小资情调，注重艺术化，提供安静、舒适、惬意的休闲空间，连音乐、服务生、桌椅的摆放、墙上的画，都衬托着浓浓的咖啡香味，处处都在通过细节打造其品牌的核心内涵。
    肯德基、麦当劳、沃尔玛和海尔等成功企业，都十分注重精细化管理与经营，也正是这些精细化，成就了他们的辉煌成绩。
    对于早教加盟行业来说，精细化标准管理，就是要落实管理责任，变一人操心为大家操心，人人为家长和孩子着想，让家长和孩子享受到最优质的早教服务。将早教中心的责任具体化，明细化，人人都管理，处处有管理，事事见管理，让每一个岗位上的员工，都尽职尽责，每一项工作都用心做好，把平时大家看起来非常简单的工作，做得更用心，更高效。
    现在正在推形象，搞品牌的早教中心，应该静下心来，仔细琢磨一下，自己的早教中心的品牌定位究竟是什么，应该对准哪一类家长提供服务，能不能从定位、营销、研发、服务等各个细节，进行深入的思考。我们的早教加盟商也应该看到，精细化标准的管理时代已经到来，谁先坚持精细化管理，谁就是最后的胜利者。
    没有过人的细致功夫，是不可能打造出强势早教品牌，以及优势的早教中心的，有些早教企业喜欢把大把的钱投入到广告上，却在亲子课程的研发上，不注重出品质量、服务质量以及市场的细分，这样的早教企业和早教中心，很难赢得家长的忠诚度。