银桥乳业集团2012年上半年工作总结会召开

http://pinpai.3328.tv/ 2013-12-14 09:32:12 浏览次数:1925
2012年7月2日,银桥乳业公司2012年上半年工作会议在临潼隆重召开。会议全面回顾总结了集团公司上半年经营管理工作,安排部署了下半年各项工作。集团公司总经理李佳、执行副总经理刘俊、副总经理刘周武、财务总监孔静、质量总监梁汉樑等领导及各部门负责人参加了会议。此次会议采用视频系统在西安设立了分会场。

2012年7月2日,银桥乳业公司2012年上半年工作会议在临潼隆重召开。会议全面回顾总结了集团公司上半年经营管理工作,安排部署了下半年各项工作。集团公司总经理李佳、执行副总经理刘俊、副总经理刘周武、财务总监孔静、质量总监梁汉樑等领导及各部门负责人参加了会议。此次会议采用视频系统在西安设立了分会场。

会上,执行副总经理刘俊、财务总监孔静、副总经理南龙江、总经理助理宋卫东等领导分别对销售、财务、供应、人事、行政奶源以及后勤等部门工作进行了总结发言,并对各部门下半年的工作进行了安排部署。

李佳总经理在会上做了上半年工作报告,报告全面回顾了集团公司上半年的各项工作。他说:“上半年三大事业部发展良好,省内省外市场盈利状况不断提升;奶粉省内市场巩固发展,省外市场不断拓展,常温、低温液奶陕西市场霸主地位突出;售后服务质量进一步提升,投诉率下降,应急事件处理能力有较大提升,先后解决了多起突发事件;产品市场推广和品牌宣传成效显著,新品的推进,产品营销能力进一步提升;生产工艺不断提升,设备更新,生产能力大幅提高;财务管理、预算管理、绩效考核方案日趋完善,公司融资能力逐步提升;奶源建设成绩卓著,大型牧场初见规模,鲜奶监控高效精准。”同时李佳总经理也提出了下半年的重点工作和具体措施:一是要探索营销新模式,加大产品调整力度,加大市场开发力度,继续努力实现经营转型,完善售后的各环节,努力完成全年的销售指标和利润指标。二是要多措并举提升内部管理体系。建立完善经营管理部、集团内控部、供应链管理体系、预算管理体系、生产线改造,售后服务管理体系等管控模式,构建合理的内部管理体系,不断提升管理效率。三是要加大各环节的执行力,提升沟通、协作意识。进一步加强各部门之间的合作与沟通,增强协作意识,努力提高员工之间的协作能力。四是推进正激励机制和员工晋升空间,下行通道与小事件反馈机制,全面激发员工的主动性。形成能上能下的晋升新机制,让员工把工作当作事业干,树立员工主人翁意识和竞争意识。同时全面建立小事件反馈机制,面对小事情,小问题敢于提出,善于提出,在集团公司范围内形成勤思考、善发问、善提问的良好工作氛围。五是严格控制公司内部管理漏洞和不良事件,完善各项规章制度,用纪律约束人,用制度管理人,完善管理体制。

会上,奶源事业部、液奶生产部、销售部等代表分别做了表态发言。会议要求各单位要迅速组织传达、学习和贯彻落实会议精神,改进工作作风,以饱满的工作热情和积极进取的状态投入工作,为全面完成公司2012年各项目标任务尽职尽责,群策群力,开创银桥集团新的辉煌篇章。

银桥乳业集团2012年上半年工作总结会召开

李佳总经理作半年工作总结

编辑:海贼王

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