众多早教投资者选择连锁的理由，其中之一是，早教总部会帮助早教加盟机构招聘和管理员工。招聘和管理员工看似简单，其实是一件很有学问的事。这两项工作做好了，早教投资者会很省力，在经营管理中，会获取最大的效益。

同样，那么多投资者选择婴之杰早教加盟企业，也是看中这一点。

但是，值得一提的是，婴之杰早教加盟企业，除了帮助投资者建立员工团队，招聘考核师资队伍，在适当的时候对亲子老师等人员进行升级培训外，最主要的一点，是教会早教加盟商学会用人。授人以鱼，不如授之以渔。这一点，是婴之杰早教总部一贯坚持的信念，也得到了早教加盟商的赞同。

大到一个早教加盟企业，小到一个早教中心，早教亲子园，都需要学会用人。会用，敢用，巧用，才能适应早教市场的竞争。不同的早教加盟机构，不同的亲子服务内容，需要用不同的人才，不同特性的团队，不同的管理方法。婴之杰早教就是在区分性质不同对待的情况下，教会早教加盟商用人的本事。

用什么人，将什么样的人放在什么样的岗位上，怎样管理和激励不同的人才，让他们发挥最大的效用，为早教加盟中心创造产值，一直是早教行业里需要不断研究的课题，也是早教总部和早教加盟商需要考虑的问题。

在早教总部协助旗下机构招聘人才之时，就会有一个整体的思路。婴之杰早教的老师，会告诉投资者，所投资的早教项目需要多少员工，需要什么样的员工，对员工的要求是什么，在这个过程中，让早教投资者对人才和团队有了最基本的了解。

在日常管理的过程中，婴之杰早教也会告诉那些加盟商，什么样的人适合什么样的岗位。比如，思维活跃的，善于沟通的员工，可以放到前台接待的位置上，不要小看这个位置，这是早教加盟中心的窗口，所有接触早教加盟中心的人，都会首先接触前台接待，通过这个岗位，来了解早教中心的专业性，人员素质。

认真的，细致的，不善于沟通的人，可以放到管理统筹课程上，做一些具体的工作，让早教机构的日常工作有条不紊。

有一些年龄大一些的，任劳任怨、和蔼可亲并且有育儿经历的，可以让她来当生活老师，可以更好地照顾孩子，知道孩子需要什么。在婴之杰早教的宝宝·家精品托育机构里，就有许多这样的生活老师，她们把孩子照顾得非常好。

善于应酬、活泼热情、喜欢交际的人，可以让她来负责早教机构活动的外联，维持和家长的联系，在活动中为早教中心向企业拉些赞助等等。

这些者是简单地予以说明。我们旨在说明两点，第一，让人才在早教中心的岗位上，实现价值最大化；第二，让早教加盟商都学会用人，管理，把自己的早教中心做好，觉得加盟婴之杰早教是物有所值的。